有一天，聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說，「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品。」
以上是《可複製的領導力》書中作者在前言裡面寫的一段話，很直白地大大讚美了樊登，也因此讓我對於這本書有很高的期待。樊登在中國及台灣的影響力的確頗有規模，我的一些臉友也讀過他的書或聽過他的音頻，而我起步較晚，最近才讀了《可複製的領導力》這本書，簡單記錄一下感想。
這一兩年來，我買書的頻率比較高，採購的書籍大多是參考周遭的人的口碑推薦，或者是臉書上的資訊，幾乎都是經典書籍或者暢銷書。然而，這些買來的書並不是每一本都有讀完，特別是部分外文翻譯書，如果內容比較厚重紮實、不那麼有趣，很容易會中途放棄。我因此了解到「循序漸進」很重要，與其買來放著，不如先選擇容易閱讀的書籍開始，有真正吸收到比較重要。
我認為《可複製的領導力》就是一本「好讀」的書，雖然主題看似很硬，但內容很容易閱讀吸收，樊登不愧是頂尖的說書人，從文章風格來看，我明顯感受到作者是很聰明的人，擅長觸類旁通、說故事，他透過口語化的文字，解析「領導力」是怎麼一回事、一般人如何習得。
談管理或領導的書籍有很多，領導力、制定團隊目標、企業管理、建構組織、營造氛圍⋯⋯這些商管名詞實在不sexy，一般來說，除非自己是管理階層，有實務上的需求，不然大概很少人會想主動讀這類的書吧！但是《可複製的領導力》是我目前接觸到的書籍中很討人喜歡、容易親近的商管書籍之一。
《可複製的領導力》這本書的情境雖然大部分仍是職場，但如同作者所說，「領導力是人人可學習的」、「領導力的應用層面廣」，領導力學起來後，日常生活可以運用，不是管理階層的人也可以運用。書中提及到的一些觀念或方法，我覺得頗受用、認同的，比如說「善待前員工（即將或已離職員工）」、「建立即時回饋系統」、「平日就需累積罵人的感情資本」等等。
本書的第六章節是「利用溝通視窗，改善人際溝通」，第七章節是「學會傾聽，建立良性的交流管道」，第八章節是「即時回饋，贏得員工的尊重和信任」，可見作者認為良性的溝通是建立領導力非常重要的一環，而第六章節是我很喜歡的章節，就我的經歷和感受來說，這個章節提到的一些人性和方法，我覺得非常真實。
作者的一項建議是「將隱私窗格轉化為公開窗格」，亦即主動向員工揭示一些不好意思說或者忘記說的內容，他舉例，下班後跟員工一起喝酒聊天，或者跟同事講講自己的童年故事，藉此建立起私人感情，而非永遠公事公辦。何飛鵬社長在《主管的兩難抉擇》書裡也有提到跟這個類似的概念，何社長在書中提到，主管應在不同場合展現不同甚至迥異的人格。
我覺得，每個人的領導風格不同，未必喜歡揭露隱私，而這方法的效果可能也因人而異（可能有員工不吃這套），但的確是許多優秀領導者採用的方法。
《可複製的領導力》這本書的優點是輕鬆好讀、容易開始實踐，至於缺點，或許我對它的期待過高，書中講述觀念的比例稍多，系統化拆解的方法和步驟不夠，與「可一步步複製並學習」仍有一段差距。整體來說，還是值得一讀。
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